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    企业关系管理包括了从采购到销售,从生产到市场各个方面的全方位信息管理,涵盖了人财、物的管控。系统要求基于企业级INTRANET网络来运行。

     最重要的是企业领导人要对即将实施的ERP系统有一个客观的期望,而不是一味地盲目冒进。系统的实施成功,必须依赖企业在管理和策略方面的充分准备。

     系统的实施主要不是一套信息系统的安装,而是企业管理机制的深刻调整。因此,建议在实施这一系统时,一定要做好必要的业务调整实施计划。ERP系统不太可能是现有机制的信息化复制。

     需求分析的同时必须进行ERP系统可行性的充分论证。

                                              

 

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